Summary
Samenvatting Management oriëntatie en inleiding
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van H1 t/m 9 van het boek Management oriëntatie en inleiding van Doede Keuning en Ruud de Lange.
[Show more]Preview 5 out of 54 pages
Some examples from this set of practice questions
1.
Een manager is verantwoordelijk voor het werkklimaat, hiermee wordt bedoeld..
Answer: Er moet een overeenstemming zijn tussen het uit te voeren werk en de behoeften van individuen en groepen.
2.
Wat is de definitie van een organisatie?
Answer: Een organisatie is een instrument dat door toedoen van mensen ontstaat en waarmee men producten of diensten creëert die in maatschappelijke of individuele behoeften voorzien.
3.
De definitie van organiseren is..
Answer: Het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken
4.
Welke drie managementniveaus zijn te onderscheiden en op welk niveau maken zij beslissingen?
Answer: 1. Topleiding/ topmanagement - op strategisch niveau 2. Middenkader / middle management - op organisatorisch niveau 3. Eerstelijnsmanagement op - operationeel niveau
5.
Bij het beoordelen van een manager gaat het om managementeffectiviteit en interpersoonlijke effectiviteit, dit laatste gaat over:
Answer: Interpersoonlijke effectiviteit= Leiderschap Overtuigingskracht Invloed Overwicht
6.
Noem de vijf managementactiviteiten van Fayol
Answer: 1. Beleidsbepaling en planning 2. Organiseren 3. Opdracht geven en hulp verstrekken bij de uitvoering 4. Coördineren 5. Controleren en bijsturen
7.
Wat zijn de primaire activiteiten van een organisatie volgens de waardeketen/ value chain van Porter?
Answer: Inkomende logistiek Productie Uitgaande logistiek Marketing & verkoop Service
8.
Wat zijn kenmerken van een goede manager?
Answer: Creativiteit, innovatie, vakkennis, sociale vaardigheden
9.
Op welke gedragskenmerken worden toekomstige leiders beoordeeld?
Answer: Visie ontwikkelen en strategie bepalen, resultaatgerichtheid, high-performance teams en ondernemerschap creëren, veranderingsgerichtheid en klantgerichtheid bevorderen.
10.
In welke volgorde moet een manage een organisatie leiding volgens het managementcyclus?
Answer: - Plannen, organiseren, opdracht geven, controleren en bijsturen - De kern van het managementcyclus is communicatie met anderen
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marga1991. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $3.28. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
97969 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now