100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management $3.87   Add to cart

Summary

Samenvatting Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management

  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van het boek Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management van Jos Marcus & Nick van Dam. Het is de 8e druk. ISBN: 9676. Hoofdstukken: H1. Denken over organisatie en management; H5. Individu en groepen; H6 Management; H8 Besturing; H9 Structurering;

Preview 4 out of 59  pages

  • No
  • H1, 5, 6, 8, 9
  • June 14, 2018
  • 59
  • 2017/2018
  • Summary

3  reviews

review-writer-avatar

By: jannekeschoenmakers • 4 year ago

review-writer-avatar

By: dekaleduiker • 5 year ago

Translated by Google

Short and concise, exactly what I was looking for

review-writer-avatar

By: laurens_kooren • 5 year ago

avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 18 Flashcards
$3.32 2 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Welke factoren zorgen volgens Jim Collins voor uitmuntende bedrijven?

Answer: 1. Niveau 5 - leiderschap 2. Eerst wie, dan wat 3. Cultuur van discipline 4. De harde feiten onder ogen zien, zonder het vertrouwen te verliezen 5. Het Egelconcept 6. Technologie 7. Het vliegwiel 8. De kern bewaken en vooruitgang stimuleren (Zie pagina 9 van de samenvatting)

2.

Noem 2 voordelen voor werk evers van een organisatie die gebaseerd is op het principe van de celstructuur ten opzichte van een meer traditioneel organisatieontwerp.

Answer: 1. Persoonlijke sfeer 2. Meer beslissingsvrijheid

3.

Noem 3 basisstijlen van de leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslissingsbevoegdheid van de medewerker en leg deze stijlen uit.

Answer: 1. Autoritair leiderschap Bij deze leiderschapsstijl geeft de leider bevelen aan medewerkers over het te verrichten werk en de wijze waarop zij zich dienen te gedragen. Er is sprake van een strikt hiërarchische verhouding tussen de leidinggevende en zijn ondergeschikten. Ruimte voor inspraak en discussie is er niet. De leider neemt zelf alle beslissingen en beschikt over alle bevoegdheden dienaangaande. Er kan sprake zijn van een persoonlijke controle en de leider is sterk gericht op het behalen van resultaat. 2. Democratisch leiderschap De inspraak is zo ver doorgevoerd dat het leidinggeven een groepsfunctie is geworden. Organisatieleden nemen daadwerkelijk deel aan het bestuur van e organisatie of afdeling. De rol van de leidinggevende is die van begeleider en coördinator. Gevaar: De aanwezige kans van geringe slagvaardigheid en besluiteloosheid. 3. Participerend leiderschap Zit tussen de autoritaire en democratische vorm in. Leidinggevende behoud de verantwoordelijkheid voor de wijze waarop taken op zijn afdeling worden uitgevoerd. Er wordt een beroep gedaan op de organisatieleden om te participeren in overlegorganen en de leidinggevende te informeren en te adviseren. De uiteindelijke beslissingen worden door de leider genomen (Pagina 24 en 25 van de samenvatting)

4.

Het scientific management is een stroming met heel wat vertegenwoordigers. Beschrijf 2 kenmerken waardoor het \'personeelsbeleid\' binnen deze stroming kan worden gekarakteriseerd.

Answer: 1. De juiste man op de juiste plaatst door zorgvuldige selectie 2. Het invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten. (Zie pagina 3 van de samenvatting)

5.

Wat is het verschil tussen werkintrinsieke- en werkextrinsieke motivatie?

Answer: Werkintrinsieke motivatie: heeft betrekking op het werk zelf. Mensen die werkintrinsiek gemotiveerd zijn, zien hun werk als een uitdaging. Werken is voor deze mensen een belangrijk onderdeel van hun leven. Motivatie is in Maslows behoeftenhiërarchie: erkenning en zelfontplooiing. Werkintrinsieke motivatie is een langetermijn\'prikkel\'. Werkextrinsieke motivatie: het gaat hierbij om zaken rond het werk (beloning, status, werkomstandigheden etc.). Het zijn als het ware opbrengsten die met het werk behaald worden. Werkextrinsieke motivatie is een kortetermijn\'prikkel\'. (Pagina 12 samenvatting)

6.

Noem 3 mogelijkheden om werkintrinsieke motivatie te verhogen en leg deze mogelijkheden kort uit.

Answer: 1. Taakverrijking. Hier worden elementen van kwalitatief hoger niveau aan het takenpakket toegevoegd. 2. Taakverruiming. Hier worden elementen van kwalitatief gelijk niveau aan het takenpakket toegevoegd. 3. Taakroulatie. Hier wisselen medewerkers onderling taken uit. (Pagina 14 in de samenvatting)

7.

Noem 3 oorzaken van werkstress.

Answer: 1. Tijdsdruk 2. Lange werkdagen 3. Te veel werk (Pagina 15 in de samenvatting)

8.

Noem 3 rollen van een manager en leg deze kort uit.

Answer: 1. Interpersoonlijke rollen: onderhouden van relaties met anderen in en buiten de organisatie 2. informationele rollen: beschikken en gebruiken van relevante informatie over de organisatie en omgeving 3. Besluitvormende rollen: nemen van beslissingen (Pagina 22 in de samenvatting)

9.

Volgens Hersey en Blanchard is een effectieve leiderschapsstijl afhankelijk van de mate van taakvolwassenheid van de medewerker. Koppel de nummers 1 t/m 4 aan A t/m D 1. Niet bekwaam en niet bereid 2. Niet bekwaam en wel bereid 3. Wel bekwaam en niet bereid 4. Wel bekwaam en wel bereid A. Overleggen B. Overtuigen C. Delegeren D. Instrueren

Answer: 1D 2B 3A 4C (Pagina 27 in de samenvatting)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller accountancy2019. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.87. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

88807 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.87  19x  sold
  • (3)
  Add to cart