100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal H6 tm H10 $5.54   Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal H6 tm H10

  • Course
  • Institution
  • Book

Hierbij bied ik een samenvatting aan van het boek Bedrijfskunde Integraal. Auteur: Thuis, Peter. ISBN/EAN 8772. Het gaat om hoofdstuk 6 t/m hoofdstuk 10.

Preview 4 out of 30  pages

  • No
  • H6 tot en met h10
  • March 4, 2019
  • 30
  • 2017/2018
  • Summary

8  reviews

review-writer-avatar

By: melaniegravemaker • 2 year ago

review-writer-avatar

By: elselynemulder • 3 year ago

review-writer-avatar

By: bjrnsneller • 4 year ago

review-writer-avatar

By: hannekedewolde • 4 year ago

review-writer-avatar

By: miloutje7 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: tomnijmeijer • 4 year ago

review-writer-avatar

By: elisadiana • 4 year ago

Show more reviews  
avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 37 Flashcards
$4.97 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Sturing heeft de volgende redenen?

Answer: 1. Aanpassen aan gewijzigde omstandigheden 2. verminderen van fouten en voorkomen van een opstapeling van fouten 3. Kunnen omgaan met complexiteit 4. Minimaliseren van kosten

2.

Welke vormen van sturing zijn er?

Answer: 1. Corrigerende/curatieve sturing? 2. preventieve sturing

3.

Wat is corrigerende/curatieve sturing?

Answer: Achteraf constateren dat doel niet bereikt is. Voor de volgende ronde bijsturen.

4.

Wat is preventieve sturing?

Answer: Vooraf proberen fouten te of het niet halen van doelen te voorkomen.

5.

De gestelde norm van systeembenadering kun je op verschillende manieren aanpakken. Welke zijn dat?

Answer: 1. Voorwaarts koppelen sturingsproces (preventief) 2. Achterwaarts (corrigerend) 3. Gelijklopende (tijdens)

Flashcards 66 Flashcards
$4.97 1 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Waar staat organiseren voor?

Answer: Managementfunctie die erop gericht is een structuur van relaties tussen het personeel te creëren waardoor deze in staat is de gestelde doelen te bereiken.

2.

Arbeidsindeling komt er op neer dat we in bedrijven het werk moeten verdelen over mensen. Dit kunnen we als volgt systematisch doen...

Answer: 1. Het werk verdelen in individuele taken 2. De taken worden gegroepeerd tot functies 3. De volgende functies worden vervolgens gegroepeerd tot afdelingen 4. Vervolgens kunnen de afdelingen op verschillende manieren in het bedrijf positioneren tot structuur Dus je gaat van klein naar groot -> Taken -> Functies-> Afdelingen-> Organisatiestructuur

3.

Wat is een taak?

Answer: Een taak is de bevoegdheid maar ook een plicht.

4.

Wat is een bevoegdheid?

Answer: Een bevoegdheid is het recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn.

5.

Op welke manier worden taken samengesteld?

Answer: 1. De taak moet op het niveau van de uitvoerder liggen. 2. De taak moet een logisch, overzichtelijk en afgerond geheel vormen. 3. De taak moet uitdaging bieden aan de uitvoerder. 4. De taken van een werknemer mogen geen tegenstrijdigheden bevatten.

Flashcards 76 Flashcards
$4.97 3 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat is organisational behaviour?

Answer: Het gedrag van mensen in bedrijven en organisaties. Een bedrijfskundige moet weten waarom mensen dat gedrag vertonen en hoe hierop gereageerd moet worden.

2.

Welke 6 machtsbronnen zijn in staat andere te beïnvloeden?

Answer: 1. Legitieme macht 2. Beloningsmacht 3. Sanctionele macht 4. Informationele macht 5. Referentie macht 6. Deskundigheidsmacht

3.

Wat houdt legitieme macht in?

Answer: Dit is gebaseerd op de formele positie die je inneemt in een bedrijf. Denk aan een directeur. (Hiërarchisch)

4.

Wat houdt Beloningsmacht in?

Answer: Macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan belonen door bijvoorbeeld salaris te geven. (Hiërarchisch)

5.

Wat houdt sanctionele macht in?

Answer: Hierbij draait het erom dat je invloed kunt aanwenden omdat je in positie bent anderen op een of andere wijze af te straffen. (Hiërarchisch)

Flashcards 47 Flashcards
$4.97 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Het oplossen van bedrijfskundige problemen kan de bedrijfskundige professional vanuit verschillende rollen uitvoeren, zoals:

Answer: 1. Adviseur (intern of extern) 2. Manager of bestuur (staf of lijn) 3. Onderzoeker (CBS, universiteit)

2.

Wat houdt een generalist in?

Answer: Een bedrijfskundige heeft van heel veel zaken verstand. Nadeel: Hij kan van specifieke zaken niet de expert rol vervullen.

3.

Wat houdt een specialist in?

Answer: Mesen die van één of twee zaken heel veel afweten.

4.

Op welke manieren kun je kijken met verschillende brillen vanuit de deelgebieden?

Answer: 1. Organisatiekunde -> Hoe is het georganiseerd? 2. Marketing -> Bekendheid of product niet goed 3. Productiemanagement -> Hoe staat het met de doorlooptijden en wachttijden 4. Financieel management 5. HRM -> Bedrijfscultuur, taakverdieping, loon 6. Facilitair management -> Open afdeling met grote kantoortuin waardoor mensen afgeleid zijn. 7. Technologie (ICT) 8. Communicatie

5.

Welke kijken zijn er op verschillende aggregatieniveau\'s (van hoog naar laag)?

Answer: 1. Brancheniveau 2. Bedrijfstakniveau 3. Organisatieniveau 4. Procesniveau 5. Afdelingsniveau 6. Deelprocesniveau

Flashcards 15 Flashcards
$4.97 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Bedrijfskundig onderzoek is onderzoek naar en over bedrijven in hun context. De context van een bedrijf gaat verder dan alleen de omgeving van het bedrijf. Tot die context worden ook andere zaken gerekend in deze defintie:

Answer: 1. Leiderschapsstijl van de leidinggevenden 2. De bedrijfscultuur 3. De manier waarop macht wordt ingezet 4. De gebruikte technologie 5. De leeftijd en omvang van het bedrijf

2.

Waar bestaat probleemstelling uit?

Answer: Probleemstelling bestaat uit een beschrijving van het probleem dat je wilt gaan onderzoeken en wordt afgesloten met een centrale vraag of centrale probleemstelling.

3.

Wat houdt de randvoorwaarden in?

Answer: Algemene beperking die de onderzoeker aan het onderzoek oplegt, zoals: het onderzoek mag niet meer dan zoveel kosten, of zolang duren.

4.

Wat moeten deelvragen zijn?

Answer: 1. Ze moeten specifiek zijn 2. Het moet een kennisvraag zijn 3. Het moet verband houden met de hoofdvraag 4. Het moet onderzoekbaar zijn

5.

Wat houdt een A-selecte steekproef in?

Answer: Dat is een steekproef waarin alle te onderzoeken elementen evenveel kans hebben om te worden getrokken.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurajelsma. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.54. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

88807 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.54  26x  sold
  • (8)
  Add to cart