Samenvatting M&O H4 - Samenwerking

Stelling: het bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden is een strategisch doel van samenwerkingsverbanden. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Een belangrijke reden voor samenwerking is dat bedrijven elkaar versterken op verschillende deelgebieden. Bijvoorbeeld: bedrijf A heeft innovatieve producten en bedrijf B heeft sterke afzetkanalen.

Stelling: Van een strategische alliantie is sprake wanneer twee of meer ondernemingen op basis van een overeenkomst samenwerken. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Binnen een strategische alliantie blijven de betrokken bedrijven bestaan als zelfstandige bedrijven, maar gaan ze samenwerken op bepaalde deelgebieden.

Van welke vorm van internationaal organiseren is sprake wanneer de internationale bedrijfsonderdelen vergaand autonoom (zelfstandig) zijn? - internationale strategie - centrale strategie - transnationale strategie - multinationale strategie

Answer: Multinationale strategie. Binnen de multinationale strategie hebben de verschillende bedrijfsonderdelen een eigen strategie en zijn ze resultaatverantwoordelijk (hoge lokale differentiatie met lage wereldwijde integratie).

Synergievoordelen kunnen ontstaan uit: - een gezamenlijke ontwikkeling van human resources - alle gegeven antwoorden zijn juist - een gezamenlijke marktbenadering - een gezamenlijke liquiditeitspositie

Answer: Alle antwoorden zijn juist. Synergievoordelen kunnen ontstaan uit een gezamenlijke ontwikkeling van human resources, marktbenadering en liquiditeitspositie.

Stelling: Onder synergie wordt het 2 + 2 = 5-effect verstaan. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Met synergie wordt bedoeld dat organisaties elkaar aanvullen of versterken. Dit wordt ook wel het 2 + 2 = 5-effect genoemd.

Welk van de onderstaande alternatieven is geen motief voor een fusie? - synergie - concurrentiepositie - cultuurverschillen

Answer: Cultuurverschillen zijn geen motief voor een fusie, maar een probleemgebied bij veel fusies.

Stelling: Er is sprake van een joint venture wanneer twee of meer bedrijven samenwerken op basis van een overeenkomst. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Wanneer twee of meer bedrijven samenwerken op basis van een overeenkomst is er sprake van een strategische alliantie. Een joint venture is wanneer twee ondernemingen samen een dochteronderneming oprichten met als doel gezamenlijk bepaalde activiteiten te ontplooien. Meestal zijn dan de aandelen gelijk verdeeld.

Stelling: Een joint venture is de meest vergaande vorm van samenwerking. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Een fusie of een overname is de meest vergaande vorm van samenwerking. In deze beide gevallen is er sprake van een volledige integratie van de betrokken ondernemingen.

Loyalty Management Nederland BV exploiteert de airmileskaart. In deze BV participeren grote ondernemingen als KLM en V&D. Loyalty Management Nederland kan worden gezien als een: - netwerkorganisatie - joint venture - overname

Answer: Joint venture. Wanneer twee of meer ondernemingen samen een dochteronderneming oprichten om gezamenlijk activiteiten te ontplooien spreken we van een joint venture.

Risicospreiding zal als motief voor fusie vooral gelden bij fusiepartners met: - elkaar aanvullende producten - sterk verschillende producten en markten - dezelfde producten en diensten - sterk verschillende human resources

Answer: Sterk verschillende producten en markten. Hoe diverser de markten en producten die aangesproken worden, hoe kleiner de kans dat als er één het lastig krijgt in de markt, dat de ander dat ook ervaart.